Panorama van de RAI-buurt in Amsterdam

Voor leiders van professional service firms

Ik werk met sleutelfiguren in professional service firms die dagelijks prestaties moeten leveren en tegelijk moeten zorgen voor een gezond kantoor in de toekomst

Managing partners help ik om snel na hun benoeming een bestuursmandaat te realiseren en een hecht bestuursteam te creëren. Als ze eenmaal zitten help ik ze hun kantoor te verbeteren, hun bestuur op koers te houden, en leiding te geven aan de partnergroep.

Kantoordirecteuren en COOs, die aan het hoofd staan van alle medewerkers die de professionals in staat stellen om succesvol te zijn, help ik om een positie te verwerven en in te zetten van waaruit ze het kantoor kunnen meebesturen en de professionals effectief kunnen beïnvloeden.

Leiders van vakgroepen, practices of multidisciplinaire client service teams help ik bij het creëren en succesvol maken van teams die bestaan uit eigenzinnige individuen. Ik geef vorm aan een gestructureerd proces waarin samen lastige keuzes worden gemaakt over doelen, aanpak en onderlinge relaties.

Individuele professionals help ik met coaching, vooral in de jaren rondom partnerverkiezing waarin ze hun professionele carrière vormgeven. Ik help hen met het maken van carrière- en richtingskeuzes, de realisatie van specifieke ontwikkelsprongen, of het oplossen van praktische issues in en rondom het werk.

Lijntekening van een groep professionals

Partnergroep

Managing partners

Sturen zonder vanzelfsprekende macht

Je bestuursmandaat benutten zonder je hand te overspelen

Wat nodig is

  • Snel gezag en leiderschapsmandaat vestigen
  • KPI-inzicht vertalen naar korte- en langetermijndoelen
  • Balans vinden tussen bestuurswerk en eigen praktijk

Wanneer dit relevant is

  • Je start in een nieuwe leiderschapsrol
  • Partners trekken niet vanzelf in dezelfde richting
Lijntekening van een presentatie met grafiek

Support staff

Kantoordirecteuren / COOs

Zorgdragen voor een gezonde basis

Effectief meesturen en beïnvloeden als niet-professional

Wat nodig is

  • Gezag bouwen op scherp inzicht in prestatie en gezondheid
  • Ondersteunende afdelingen strategisch en werkbaar organiseren
  • Professionals actief betrekken in kantoortaken

Wanneer dit relevant is

  • Kantoorinfrastructuur groeit niet mee met ambitie
  • Ondersteunende functies krijgen onvoldoende traction
Lijntekening van overleg aan een bestuurstafel

Expert teams

Vakgroep- en cliëntteamleiders

Vrije geesten verenigen rond een thema

Casus-overstijgende doelen realiseren in vakgebied, sector of key-account

Wat nodig is

  • Agenda opstellen voor kennisontwikkeling en business development
  • Collega's stimuleren naast actuele casus ook op middellange termijn te bouwen
  • Onderlinge frictie en grotere conflicten doelgericht oplossen

Wanneer dit relevant is

  • Veel talent maar weinig gezamenlijke executie
  • Samenwerking stokt zodra werkdruk oploopt
Lijntekening van reflectie met koffie

Eigen praktijk

(Pre-)partners

Steeds net boven je macht presteren

Uitblinken in prestaties en tegelijk zichtbaar in ontwikkeling blijven

Wat nodig is

  • Ontwikkelen naar zelfstandige professional met eigen praktijk
  • Uniek profiel bouwen binnen de verwachtingen van het kantoor
  • Carrière en privédoelen beter verenigen

Wanneer dit relevant is

  • Je wilt versnellen maar niet vastlopen op oude patronen
  • De stap naar partner vraagt ander gedrag en ander leiderschap

Kennismaking

Wil je verkennen wat dit voor jouw kantoor betekent?

Plan een gesprek. Dan bepalen we samen welke vorm het beste past.

We gebruiken alleen analytische cookies (GA4).